Session1

＜参加者のコメントを抜粋＞

「変化、改革には苦痛を伴う」「細分化してサイクルタイムの分析」この2点が参考となりました。
大企業での改善を通して、Jenkinsは一日して成らずというのを知れたので上層部にも伝えたい。
情熱を持った数人でCICDを始められるという言葉に勇気をもらいました。
DevOpsに対するビジョンの重要性や野心的な目標設定、そしてどうやってパイプラインを作り、継続的なデリバリー文化を作っていくかが伝わりました。
それぞれの階層の人にどのような言葉で伝えればいいのか、アプローチしていくべきかという点が一番記憶に残った。伝える事の重要性を改めて学びました。

Session2

＜参加者のコメントを抜粋＞

金融システムの様な固く保守的な文化を、汎用機も含めてアジャイルにしている事に驚かされました。
小規模で進めているためそれぞれの過程で適用すべきソリューションの情報がわかりやすく図示されており非常にためになった。
ソースのコミット～本番環境への動作時間の短縮について、まず各工程において可視化することが重要という発言が共感できました。
DevOpsの仕組みを導入した後のロードマップなど、参考になる事が多かった。
会社の取り組みとしてDevOpsが進まない中で、ヒントになる要素がちりばめられていた。まずはパイロットプロジェクトを決めてやってみて、わかりやすい言葉で上位層に説明できるようにしていきたいと思います。
技術だけではなく、取り組み方も変えてみるという点に、改めてさまざまな改革を起こしていく大切さを認識した。

Session3

＜参加者のコメントを抜粋＞

講演の順番がセッション３⇒１⇒２の順の方がわかりやすかったかと思います。初心者には分かりやすかったです。
Jenkinsについてあまり詳しく知らなかったので参考になった。
段階の説明スライドは社内向け資料に流用できて助かります。
ある会社の事例を引き合いに、その効力を紹介していただけたのは、すごく参考になりました。
CI/CDの導入の為の段階的なやり方が良く分かりました。Cloudbees Coreの仕組みもよく分かりました。
Cloudbees Coreのデモを見て、非常に魅力的だと思った。

Session4

＜参加者のコメントを抜粋＞

簡単には書けないくらい、思うことがあり、Jenkinsを超えて考えさせられました。
体に熱が入った気がした。チェンジエージェントとして具体的な「形」にしたいと思いました。熱が冷めない内に。
Jenkinsありきではなく問題ベースで考え大きなヴィジョンを示してくださるので、安心してJenkinsを使い続けられます。
すべての企業はソフト会社になる、という話はとてもおもしろいと思いました。
今後の日本の産業の発展まで考えている事に感動した。
様々なツール、サービス、仕組み等を生産性向上のために必要と思っていても、思うようにできず、もどかしく感じていましたが、自分の情熱や努力も足りていないことを実感しました。自分の会社でどのように進めていくかをしっかり考えていきたいと強く感じました。
エンジニアリングの為のエンジニアリング。世の中の業務がどんどんIT化しているのに、ITがIT化してなかったのかも。確かにここに投資してない会社はダメになるかもしれないですね。